班组是企业的细胞，班组管理是事关企业生命力的管理。班组管理的内容如员工管理、现场管理、交期管理、质量控制等，是企业全部管理落地的根本基础。班组做不到，一切皆失败。因此，班组建设成为了许多企业发展与建设的一个关键命题。

立正顾问机构认为：班组建设是以企业总体战略目标为导引，以极限提升班组长的胜任力、班组成员的统合力、班组单元的生产力，进而最大化的落实企业执行力为目标，所进行的学习-实践-达标-固化之循环过程。

班组建设，其实就是“班组三力”的建设。班组三力建设到底要建成什么样子？如何评价及达成呢？

立正顾问机构建立了完善的班组三力评价指数，以此评价班组建设的真正水平。

班组建设的内容体系，紧扣核心三力，同时结合企业的需求，充分考虑班组的特点（其劳动强度和接受能力），必须做到内容简明有效，操作实用实效！