●　2004年，立正进入电力行业与国电靖远二电达成合作，建立名扬业界的“靖远管理模式”，获得中电联合会“管理创新一等奖”；

●　2009年指导华电内蒙古能源有限公司7S管理项目，获得全国电力行业管理创新一等奖；第二次续约精益管理“精益生产技术革新”管理方式和“精益流程优化技术管理”模式在2013年获得全国电力行业管理创新一等奖；

●　2014年华电江苏能源有限公司句容发电厂标杆7S，助力获得“全国优质工程金奖”；得全国电力行业管理创新一等奖；第三次续约“精益价值管理”项目于2014年获得全国电力行业五年经典案例一等奖；并得到了集团公司最高领导的肯定及嘉奖；

●　2015年指导的湖北华电襄阳发电厂“精益管理之流程管理”荣获“全国电力管理创新一等奖”

●　2015年指导的淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）获奖；

●　……

我们的核心竞争力：

立正顾问机构的5S/6S/7S管理、精益管理、班组建设、流程优化、TPM设备管理和新建电厂布局规划属国内一流水平，尤其是发电产业精益管理的技术能力和业绩位居全国第一，是中国发电产业精益管理的咨询领军机构和享誉业界的第一品牌。

经典案例：

多年来，立正顾问机构在电力企业精益管理、5S/6S/7S管理、班组建设、流程优化、TPM设备管理及新建电厂布局规划领域，为企业奉献了一系列令人瞩目的经典案例：

1、福建华电可门发电有限公司

经济效益：2013年以来，可门发电公司通过推行“可门7S卸煤管理创新”，卸煤效率由2012年的850吨/小时提高到2015年的1150吨/小时，效率大幅提升35%。同比2012年，公司在卸煤量增加150多万吨的基础上，2013年滞期费由2012年2796万元降至70万元，共利用本厂码头接卸燃煤506万吨，其中进口煤407万吨，直接降低接卸费8958万元，2014年进口煤滞期费100万元，2015年进口煤滞期费180万元，滞期费用大为降低，为企业赢得较大的经济效益。

安全效益：通过运用“可门7S卸煤管理创新”，全年发现问题2475项，完成整改2385项，偏差整改率96.4%，及时消除输煤系统疑难缺陷或隐患86条。有力地推动了安全生产，夯实了安全生产及管理基础。2015年实现一类障碍0次，二类障碍0次，异常0次。同时通过合理接卸和调度，公司煤场未发生自燃和粉尘大等环保影响。

社会效益：可门7S卸煤管理创新是可门公司成功将7S理念引入到管理工作当中的具有实际意义的首例，为公司的7S可持续发展打开了新通道，为其他管理活动提供了优质的管理平台，帮助企业落实规章制度，规范员工行为，从而有效提升企业的综合管理水平。可门公司目前已将2013年-2015年每年的《卸煤总结》汇编成册并在燃料展厅进行展示，还通过PPT形式进行对外展示，获得了到厂调研兄弟单位和各级领导的一致认可。目前，兄弟单位莱州电厂、扬州电厂等单位、外系统电厂等单位都已来厂调研过“可门7S卸煤管理创新”的相关经验，并已在积极推广应用中。

2、华电蒙能包头发电公司

自实施精益7S管理项目以来，华电包头公司认真总结7S推行经验和实践成果，不断升级7S管理要素的内涵，提炼形成了TPM活动管设备，KYT活动保安全，流程优化提绩效，损耗改善增效益，人才育成提素养等管理模块，实现了7S管理从“形”到“神”得转变，经济效益不断提升，公司利润由2010年2.74亿元增至2013年的3.27亿元。

TPM设备管理：设备缺陷重复发生率降低54.7%，节约维护费用164万元。

KYT安全预控管理：各类违章得到及时发现和整改，违章数降低46%。

流程优化：签流程从15天缩短为5天；设备异动管理流程，从19个环节简化为9个环节。

7S之节约：厂用电率下降3‰。

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3、华电国际邹县发电厂

通过精益管理几月个的实施，不仅实现了减少浪费、降低成本的目的，达到光成本节约数千万，也使得公司的各项管理活动实现了精益化管理水平，形成了相关精益管理标准及管理制度。

4、福能集团鸿山热电公司

短短的两个月的精益改善，累计为公司节约水、电、汽及维护成本约498万元。

5、华电滕州新源热电有限公司

实施精益管理几个月即为公司节约数千万元。

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