5S/6S/7S管理
服务介绍
成功案例


5S/6S/7S是现场管理的科学方法和管理艺术,良好的现场环境不仅可以成为电力企业免费的形象广告,而且还为电力企业树立良好的品牌口碑。更重要的是规范员工行为、提高工作效率、提升员工素养,从而培养卓越的企业文化。让员工充满归宿感、安全感、成就感!5S/6S/7S从规范现场,夯实基础开始,将细节、执行力、持续改善要素融合,减少浪费,降低成本,确保企业生产稳定和效益持续提升。

通过实施5S/6S/7S,夯实电力企业基础管理,是电力企业选择迈出了超越自我、实现电力企业精益化管理的第一步。





项目背景:


福建晋江天然气发电有限公司是福建LNG总体项目的十个子项目之一,属于国家重点建设项目。建设总规模为2100MW,配6台F级(350MW)燃气—蒸气联合循环机组,其中一期建设规模为1400MW,配4台F级(350MW)燃气—蒸气联合循环机组,总投资约50亿元。#1机于2009年1月投产,一期工程于2010年10月全部竣工。


晋江气电是福建“十一五”重要电源点建设项目,它的建设有利于能源和环境协调发展,实现能源可持续发展,对优化福建能源结构,改善电网电源结构和运行条件,减少环境污染,增强电网的调峰能力,促进地方经济发展具有重要意义。


晋江气电在管理上不断追求卓越创新,提出“创一流”的企业发展蓝图,正在布局谋划“创一流”的实施方案。2014年1月立正顾问宋涵应邀前往晋江气电进行现场调研和访谈,并与各位领导进行现场沟通,最终与立正顾问机构达成7S管理、班组建设、精益流程优化等多个项目合作打造一流企业。


项目思路:


1、现场起点较高;

2、全员参与氛围未建立;

7S必须为创一流夯实基础,因此确立项目主体思路为:


1、以7S为抓手,与LOSA相结合,规范现场管理要素;

2、紧抓全员参与,以提升员工良好行为习惯,持续改善。


项目实施过程及部分成果:





经过精心组织和用心打造,打造区域均发生了翻天覆地的变化, 由原来的办公文件、物品零乱,资料保存无序;现场设备及基座锈蚀、油污严重,标识不全等,变为现在的整洁有序,分类定置,现场设备安全美观,标识清晰准确。同时,7S理念也在潜移默化中悄然改变员工的内心,从被动执行变为主动付出,养成优良习惯,提高职业素养。









客户总结:


自7S项目开展以来,整洁有序的工作环境,安全美观的生产现场,精美实用的管理看板,精神焕发的员工队伍,无一不在展现着7S的魅力。

通过7S打造,办公场所发生的转变或焕然一新、或匠心独具、或巧妙实用、或简洁明了、或整齐划一。生产现场的目视化管理水平则有了质的提升,生产环境更加整洁美观,各种标识更加准确统一,设备消缺率稳步提高,本质安全基础得到进一步夯实。

通过7S打造,提高了员工的素养和水平,逐步养成优良习惯,持续提高工作效率,为构建企业文化,推动我司各项管理再上新台阶。

回顾7S的打造历程,正所谓痛并快乐着,通过亲身经历,切身体验,深刻的感受到了7S给企业带来的巨大变化。7S打造可不是就简单打扫打扫卫生,整理摆放好就完事。唯有全员参与齐动手,集思广义,找亮点、找规范、找标准,同时不断提升自我修养,从我做起,说到做到,做到做好,为夯实7S标准化管理,做出持之以恒的努力,才能实现真正的7S。